För Sverige innebär detta försämrade handelsrelationer med USA, vilket gör det dyrare och svårare för svenska företag att verka på den amerikanska marknaden. 

Sverige och EU måste snabbt hantera situationen och besluta om motåtgärder som minimerar risken för ett globalt handelskrig och negativa effekter på inhemska företag. Samtidigt bör EU förstärka relationerna med andra länder och fortsätta förhandlingar om nya frihandelsavtal.  

Företag bör följa noga utvecklingen och anpassa sina strategier för att hantera förändringar i värdekedjor och kostnader. Business Swedens råd till svenska företag är nu: 

  1. Håll huvudet kallt. Överreagera inte. Vi vet inte hur länge de nya tullarna kommer att finnas och stora spontana omställningar kan bli dyra. 
  2. Följ utvecklingen och organisera er internt 
    Skapa en tydlig funktion för att kartlägga era marknader och leveranskedjor - och analysera hur nya tullar och regler påverkar affären. 
  3. Tänk i scenarier och ha en plan B 
    Simulera olika utfall och förbered konkreta åtgärder – från kortsiktiga störningar i leveranser, till förändrade handelsförutsättningar och dominoeffekter på andra områden (transporter, energi, växelkurser etc.)  
  4. Säkerställ att grunderna i regelefterlevnad finns på plats 
    Se över tullprocesser, leveransvillkor, ursprungsland och klassificeringar för att undvika onödiga kostnader och risker. 
  5. Justera marknadsstrategin 
    Utvärdera prissättning och kontrakt - men också vilka nya marknader ni bör utveckla för att bibehålla försäljningsvolymer 
  6. Bygg robusta leveranskedjor 
    Minska beroendet av enskilda länder eller partner – och överväg om lokal närvaro kan vara en del av lösningen. 
  7. Jobba nära era leverantörer för finansiell och logistisk flexibilitet  
    Optimera lager och kassaflöde för att snabbt kunna växla om när kostnader eller ledtider förändras.  

Business Sweden har etablerat av en ny avdelning för geopolitisk rådgivning. Den nya funktionen kommer att ha som uppgift att analysera och kommunicera utvecklingen gentemot svenska företag genom regelbundna geopolitiska nyhetsbrev och andra öppna forum, samt även stötta enskilda bolag med det analys- och scenarioplaneringsarbete som är kritiskt givet rådande situation.  

Om detta skriver Jan Larsson, vd för Business Sweden, Lena Sellgren, chefsekonom Business Sweden, Johan Karlberg, tf USA-chef Business Sweden och Joakim Abeleen, chef för geopolitisk rådgivning Business Sweden, på DI Debatt. Läs hela artikeln här.